距離四年一度的奧運(yùn)盛事開幕還有不足一月的時(shí)間，作為國(guó)內(nèi)獨(dú)家持權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，央視無(wú)疑是此次倫敦奧運(yùn)會(huì)最具播報(bào)優(yōu)勢(shì)的媒體平臺(tái)。據(jù)了解，倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，央視將會(huì)有CCTV-1為旗艦頻道、CCTV-5為主頻道、CCTV-7為輔頻道的組合報(bào)道體系。而隨著CNTV宣布分銷倫敦奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)并被騰訊視頻等視頻平臺(tái)全部購(gòu)得，奧運(yùn)播報(bào)“第一平臺(tái)”的稱號(hào)花落誰(shuí)家卻倍顯撲朔迷離。

資源共享 產(chǎn)業(yè)共贏

如果說奧運(yùn)會(huì)是全世界人民的盛大節(jié)日，那么奧運(yùn)的視頻播報(bào)權(quán)益則是令各大視頻平臺(tái)“垂涎三尺的聚寶盆”。相比于2008年，技術(shù)、應(yīng)用和用戶的集體成熟，使得視頻行業(yè)成為“大事件播報(bào)”的最大受益者。而本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)， CNTV的獨(dú)家奧運(yùn)播報(bào)權(quán)是否還像往屆一樣對(duì)視頻播報(bào)權(quán)進(jìn)行分銷，截止到奧運(yùn)會(huì)的“熱身賽”-歐洲杯開賽之時(shí)都未有定論。

之所以如此“沉得住氣”，是因?yàn)镃NTV深知，奧運(yùn)播報(bào)權(quán)益不僅能讓其在奧運(yùn)期間受到萬(wàn)眾矚目，更可以贏得國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的高度青睞。而這種價(jià)值也得到了騰訊視頻的肯定。2010年南非世界杯，騰訊視頻是唯一一家獲得CNTV直播播放權(quán)益的視頻平臺(tái)，開創(chuàng)了行業(yè)合作模式的先河。而這次合作，也讓雙方在2010年南非世界杯上實(shí)現(xiàn)了共贏。

同時(shí)，央視和CNTV在本屆奧運(yùn)播報(bào)模式上也進(jìn)行了變革。據(jù)了解，央視此次動(dòng)用了CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7、高清和3D五個(gè)平臺(tái)全程直播奧運(yùn)會(huì)，播報(bào)時(shí)長(zhǎng)累計(jì)達(dá)到1600個(gè)小時(shí)。CNTV則通過專題節(jié)目、原創(chuàng)視頻、影音專題等模式，制作了大約4000小時(shí)的奧運(yùn)節(jié)目。前方報(bào)道團(tuán)隊(duì)更是達(dá)到了700人之多，創(chuàng)造了歷屆奧運(yùn)播報(bào)之最。

在各家視頻平臺(tái)的眼中，奧運(yùn)仿佛是一座巨大的“金礦”，在視頻媒體的影響力和流量提升方面影響相當(dāng)可觀。但縱使CNTV已經(jīng)充當(dāng)了新媒體的角色，其自身影響力的先天不足，也注定了其一定會(huì)開放奧運(yùn)分銷權(quán)。而這一舉措不僅會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)奧運(yùn)文化的普及和發(fā)展，同時(shí)也將給其他在線視頻媒體帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。

“曲線救國(guó)”占先機(jī) 奧運(yùn)權(quán)益搶后手

奧運(yùn)視頻是否分銷遲遲沒有結(jié)論，對(duì)“豪賭奧運(yùn)”的各家視頻平臺(tái)來(lái)講無(wú)疑是一種沖擊。但奧運(yùn)影響力的誘惑同樣讓視頻網(wǎng)站不能抵擋，各家“曲線救國(guó)”的策略搶先上線。

一方面，在線媒體著意利用獨(dú)家資源制造大影響。

在各家互聯(lián)網(wǎng)媒體中，率先“發(fā)聲”的是騰訊，其在去年年底就發(fā)布了奧運(yùn)戰(zhàn)略，并不僅獨(dú)家簽約了90%以上的具有奪金點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，在名人、國(guó)際體育組織和跨媒體合作方面也建樹頗多，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最大化。

依托此資源，騰訊視頻在奧運(yùn)開賽前幾個(gè)月里，陸續(xù)推出了以記錄運(yùn)動(dòng)員備戰(zhàn)為主的《沖刺奧運(yùn)》，由莫文蔚、阿雅主持的反映英倫歷史與文化的跨界欄目《品蔚英倫》;在賽事期間，將推出集賽事第一時(shí)間播報(bào)、冠軍慶功會(huì)和觀點(diǎn)交鋒于一體的《中國(guó)茶館》，其中獨(dú)家簽約奧運(yùn)冠軍的訪談時(shí)效性將超越傳統(tǒng)媒體，有望成為第一家發(fā)布賽后感言和慶功視頻平臺(tái)。

另一方面，在線視頻媒體也非常看重利用電視化運(yùn)作優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

如今，視頻媒體的電視化特征正在逐步顯現(xiàn)，這從幾年微電影的持續(xù)“發(fā)燒”、娛樂視頻節(jié)目的常態(tài)化，以及網(wǎng)絡(luò)明星與電視明星區(qū)隔的縮小中可見一斑。因此本屆奧運(yùn)會(huì)，除了騰訊視頻外，網(wǎng)易視頻會(huì)推出《倫敦十日談》，搜狐視頻會(huì)推出《西游倫敦記》，并且都會(huì)將廣為人知的電視明星、電視學(xué)者搬到網(wǎng)絡(luò)上，試圖引發(fā)網(wǎng)絡(luò)間的“輿論混戰(zhàn)”，對(duì)目標(biāo)受眾產(chǎn)生高影響力。

但“曲線救國(guó)”固然有效，擁有奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)卻是奧運(yùn)播報(bào)中的“點(diǎn)睛之筆”。這也注定了在CNTV開放分銷權(quán)后，各家視頻平臺(tái)不遺余力的爭(zhēng)奪這一權(quán)益：在搜狐、網(wǎng)易拿下了CCTV-5頻道的轉(zhuǎn)播權(quán)，騰訊視頻一舉拿下了包括CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7和CNTV的全奧運(yùn)節(jié)目，成為目前網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)賽事信息最全面的視頻平臺(tái)。

全平臺(tái)奧運(yùn)，誰(shuí)來(lái)接棒?

針對(duì)倫敦奧運(yùn)，視頻平臺(tái)將目前最為火熱的將微博納入了播報(bào)體系中，形成了“視頻+微博”的全直播+秒互動(dòng)的播報(bào)體系。加之分銷權(quán)的開放，視頻平臺(tái)間的資源重合性和共享性將大大增加。有業(yè)內(nèi)人士據(jù)此認(rèn)為，在倫敦奧運(yùn)視頻營(yíng)銷上，多平臺(tái)協(xié)同響應(yīng)、精準(zhǔn)化群體覆蓋、社交化融合模式，才是贏得“視頻之爭(zhēng)”的關(guān)鍵。

今天的主流視頻平臺(tái)，大部分都是從互聯(lián)網(wǎng)門戶分離出來(lái)的，因此與自身平臺(tái)應(yīng)用的聯(lián)動(dòng)和融合則成為了首選。

舉例來(lái)說，新浪視頻擁有的除了新浪門戶外，微博的強(qiáng)勢(shì)將是其視頻流量的一個(gè)重要支柱;搜狐視頻也同樣建立起了門戶+視頻+搜索的“三架馬車”矩陣;在多平臺(tái)融合方面最具發(fā)言權(quán)的騰訊視頻，不僅有7.5億活躍用戶的IM產(chǎn)品—QQ，更有在本屆歐洲杯獨(dú)家簽下C羅、伊涅斯塔等巨星大放異彩的微博，這都將成為其在隨后奧運(yùn)推廣和用戶覆蓋上搶占先機(jī)。日前重磅推出的騰訊新聞、微信、愛看和微博四款無(wú)線奧運(yùn)定制產(chǎn)品，更是讓其“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)+平板電腦”的跨平臺(tái)組合優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的詮釋和展現(xiàn)。

對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)化的定位和細(xì)分，也是此次奧運(yùn)視頻營(yíng)銷創(chuàng)新呈現(xiàn)的新趨勢(shì)。

搜狐在發(fā)布“搜狐+”管理理念時(shí)曾進(jìn)行如下詮釋：為了適應(yīng)網(wǎng)民生活的多樣化需求，將“門戶、視頻、垂直、SNS、搜索”互聯(lián)網(wǎng)五大門類上縱深發(fā)展后形成的多元化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)。雖然此優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)不謀而合，但因?yàn)樾枰嗥脚_(tái)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、協(xié)同配合才能達(dá)到最佳效果，搜狐并不具備天然優(yōu)勢(shì)。而作為搜狐的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，騰訊視頻走的則是“大數(shù)據(jù)托起大事件”之路。

作為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家擁有“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和深入積淀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊視頻通過對(duì)過7.52億QQ IM活躍賬戶，1億微信用戶、4.25億微博用戶和超過1億的視頻用戶進(jìn)行“拔筍般”的解讀，最終能得到用戶的興趣愛好、歸屬地、社會(huì)關(guān)系鏈等一系列有價(jià)值的信息。并結(jié)合騰訊視頻獨(dú)有的iSee精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行資源和信息的重新整合和梳理，最終不僅能為用戶篩選、推薦最適合他的奧運(yùn)內(nèi)容，還能為企業(yè)提供最優(yōu)化的奧運(yùn)營(yíng)銷平臺(tái)和營(yíng)銷模式，達(dá)到雙贏甚至多贏的結(jié)果。

在面對(duì)奧運(yùn)播報(bào)這一“體育大事件”時(shí)，以騰訊視頻為代表的國(guó)內(nèi)在線視頻媒體堪稱全面優(yōu)化升級(jí)，無(wú)論是精選的高質(zhì)量信息，還是成熟的原創(chuàng)欄目，亦或是微博等平臺(tái)的多維聯(lián)動(dòng)，都在探索中不斷進(jìn)步，并以其日漸完善的播報(bào)模式及營(yíng)銷實(shí)力，推動(dòng)奧運(yùn)播報(bào)模式乃至視頻行業(yè)向著多元化成熟化快速邁進(jìn)。